lunes, 23 de abril de 2007

Campaña de Incidencia Pública 2007 – La Usina

El contexto de discapacidad en Argentina y en el mundo

- Existen cerca de 600 millones de personas con discapacidad en el mundo, 400 millones de ellas están en los países en desarrollo. El 82% de las personas con discapacidad en el mundo viven por debajo de la línea de pobreza en los países en desarrollo.

- En Argentina viven 2.2 millones de personas con discapacidad.

- Estas cifras impactan sobre 8.8 millones de habitantes considerando el entorno familiar directo.

- El 75% de estas personas adquirieron su discapacidad.

- En 1 de cada 5 hogares argentinos vive una persona con discapacidad.

- El 38,4% no tiene cobertura por obra social y/o plan de salud privado o mutual.

- En Argentina el índice de desempleo de las personas con discapacidad alcanzaría el 40%.

- En el 43.9% de los casos la persona con discapacidad es jefe o jefa de hogar.

Fuentes: ONU, Foro Europeo de Discapacidad, OIT, INDEC

Una paradoja Regional

Mientras la aspiración de la sociedad moderna es la de vivir libre de tiranías. Hecho que se evidencia al conocerse las cifras de las miles de personas que, cada año, intentan emigrar del mundo en desarrollo al primer mundo en busca de estabilidad política, económica y oportunidades laborales, las que a su vez le otorguen asistencia en salud y educación que no logran obtener debidamente en sus países de origen. Existen algunos países en desarrollo que parecieran experimentar el fin de la incorporación a la globalización, que es justamente la que le otorga estos
beneficios que tanto procuran los que emigran.

Con lo cual se percibe que la aspiración de vivir en una democracia verdaderamente libre y con crecimiento económico no pareciera que fuera solo un hecho de voluntarismo o deseo. Hay que saber conquistar esa forma de ser gobernados.

Por ello vale considerar también que las potencias o los países evolucionados en alguna medida pueden contribuir a lograr tal objetivo, proveyendo fondos, asistencia tecnológica y política, reforzada con el apoyo externo. Aunque es prioritario que cada una de estas comunidades que reciban dicho apoyo tengan presentes que debe ante todo defender el funcionamiento independiente de sus Instituciones.

Sin embargo, a pesar de estos objetivos de millones, pareciera que algunos países de la región se esforzaran por alcanzar un proceso político y social inverso. Justamente, es lo que observamos en Ecuador en donde el poder Ejecutivo decidió expulsar a los 57 legisladores de la oposición que estaban en desacuerdo con la convocatoria a un referendo para la reforma de su Carta Magna, la cual podría ser objeto de modificación en unos días y que permitiría al presidente Rafael Correa convocar a una Asamblea para redactar una nueva Constitución. Entre sus objetivos, según la oposición, es la de lograr mayores atribuciones al Ejecutivo.

Lo sorprendente es que, el ilustrado Pte de aquel país -que seguramente triunfe en esta convocatoria - , hizo una alusión negativa respecto de su par boliviano porque éste había intentado dialogar con sectores de la oposición: "Creo que Morales cometió un gran error: tratar de dialogar, consensuar con gente que no quiere cambiar nada", según detallaron fuentes periodísticas.
Tal como si el consenso no estuviera dentro de las reglas de juego de una sociedad libre, moderna y pluralista.

Mientras el mandatario boliviano llama a elecciones anticipadas, que de presentar la Asamblea la nueva constitución en agosto, y ser aprobada por un referéndum se pondría en vigencia, con lo que sería la primera vez que en Bolivia un presidente pueda ser reelecto. Según la oposición, el presidente Morales querría perpetuarse en el poder hasta el 2018.

Por su parte el mandatario Venezolano, acentuó su poder ilimitado al conmemorarse la fecha del fallido derrocamiento
denominándola "Todo 11 tiene su 13".
Chávez es exitoso en un sector de la sociedad porque implantó una política de subsidios a los pobres y su retórica va
acompañada de ese impulso. No obstante, lo más relevante del presidente venezolano es el poder que le otorga la producción de crudo de su país -hay que considerar que es el 5to productor mundial - ya que este recurso le concede la posibilidad de liderar al grupo de países que se adhieren a su discurso antiimperialista. Empero su política, según índices, no se refleja en el crecimiento interno, la distribución de ingresos y el nivel de inseguridad en su país que es cada vez mayor. Lo que lleva a cientos de venezolanos a seguir inmigrando hacia otras latitudes en búsqueda de seguridad y estabilidad.

Estas divisiones conceptuales tanto en lo económico como en lo político, aunque no en lo social que divide a la región, en nada contribuye a frenar la inseguridad y la inestabilidad. Como consecuencia millones de inmigrantes latinoamericanos buscan otras posibilidades fuera de su país y de la región.

Al no poder lograr una integración regional se hace imposible combatir los males que sufre en forma conjunta todo el territorio. Ya que, hasta Brasil, que a pesar de ser un país líder en el surcontinental, tanto por su extensa región, cantidad de habitantes y por su economía, mas los recientes convenios para la generación de biocombustible, se encuentra frente a un problema serio de inseguridad local en ciudades de mayor relevancia de su país. Como por ejemplo, Río de Janeiro, que se ha convertido en una de las ciudades más violentas del mundo con una tasa de 50 homicidios por cada 100 mil habitantes, según fuentes estadísticas.

Por su parte Méjico, Chile, Uruguay y Perú, más allá de sus ideologías partidarias, intentan un crecimiento económico y se abren a alianzas comerciales estratégicas. Sin embargo se ven afectados por los mismos flagelos que el resto de la región.
Por lo tanto si todos los líderes de la región verdaderamente tuvieran el mismo propósito y procuraran los mismos objetivos, se podría lograr una expansión económica que repercutiría directamente hacia una mayor estabilidad social. Asimismo habría que proyectar estrategias conjuntas para combatir los conflictos regionales entre esos mismos países.

Como resultado probablemente se resolvería la situación inmigratoria recuperando la seguridad, combatiendo el flagelo de la droga, generando ventajas de los recursos genuinos, reduciendo los niveles de pobreza como tambien restableciendo las Instituciones y respetando las reglas del disenso que requiere una verdadera democracia moderna como la tercera Vía Europea.

Finalmente, cabe preguntarse: ¿Qué impide que algunos países nieguen esta posibilidad a toda la región? ¿Por qué razón en nombre de la democracia, algunos se obstinan en perpetuarse en el poder y niegan el consenso pluralista? ¿Dependerá de la falta de liderazgos en la oposición o por la ausencia de apoyo externo que contribuya a respaldar este crecimiento ?

En definitiva lo que si queda en claro es que no podemos aún alcanzar esta integración que nos emancipe para siempre de las dependencias externas y permita nuevamente resurgir e incorporarnos a un mundo en desarrollo y competitivo logrando que cada país integre en el crecimiento a toda su población, como lo fue en un pasado no tan lejano.
Por Juana Marcó

Google Apps

Google Apps para tu dominio te permite ofrecer nuestras herramientas de comunicación y colaboración a toda tu organización; se puede personalizar con tu imagen de marca, tus colores y tu contenido a través del panel de control de administración y sin necesidad de instalar ni mantener ningún hardware o software.
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Esta nueva versión, para organizaciones de todos los tamaños, se caracteriza por su mayor capacidad de almacenamiento de correo electrónico (10 GB por usuario), la posibilidad de integración en los sistemas de TI existentes (como acceso único, administración de cuentas de usuario y soluciones de terceros).
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Marketing exclusivo

A fines de marzo, la francesa Louis Vuitton invitó a cerca de 50 personas a una cena en su local de 330 metros cuadrados en Sao Paulo, el mayor de América Latina. El encuentro no era para presentar la nueva colección ni para hacer algún anuncio a la prensa. La idea era reunir a los principales clientes de la marca, que frecuentemente pagan US$ 7.000 por una cartera de cuero, para degustar platos de sabores exóticos, tomar champaña y hablar de la vida. Eventos exclusivos como ése son cada vez más comunes en América Latina y ayudan a las marcas de lujo a conquistar la fidelidad del cliente. Con el aumento de la competencia en ese segmento, la orden del día es el marketing relacional, una señal de que, definitivamente, el mercado de lujo está redescubriendo la región.

Giorgio Armani abrió recientemente en Buenos Aires su primera tienda Armani/Casa en la región. En Brasil, la marca italiana se alista para inaugurar su duodécimo local. El año pasado, su competidora española Ermenegildo Zegna entró en Santiago, Lima y Ecuador y pretende invertir US$ 15 millones en un ambicioso plan para pasar de siete a 33 tiendas en la región en los próximos tres años. La joyería Tiffany acaba de abrir su primera tienda en la capital porteña y la red estadounidense de multimarcas Saks Fifth Avenue confirmó los planes de inaugurar en septiembre en Ciudad de México su primera locación latina, donde venderá Gucci, Prada, Chanel y Dolce & Galbana. Mientras, BMW aumentó el número de modelos ofrecidos en la región de tres a ocho y vio saltar sus ventas un 150%.

Sólo el comienzo

Este movimiento de las marcas de lujo en América Latina no llega a ser una gran sorpresa, pero sí es una consecuencia del buen momento económico por el que pasan los países latinos. El año pasado, la región creció un 5,3%, el cuarto año consecutivo de aumento del PIB y el tercero sobre 4%. Para 2007 se espera un crecimiento regional del orden de 4,7%.

"La perspectiva positiva de la economía es muy importante para el segmento Premium", dice Rolf Epp, gerente de comunicaciones corporativas del Grupo BMW para América del Sur y Central, en Buenos Aires.

BMW aparece en primer lugar en una investigación hecha por AméricaEconomía Itelligence con los lectores de la revista AméricaEconomía sobre las marcas que dan mayor prestigio a los ejecutivos de la región. "Si el cliente está optimista en cuanto a la economía en el mediano o largo plazo, él se interesa más en comprar un auto de lujo". En ese caso, el producto es visto como una inversión, ya que los modelos BMW pueden variar de US$ 50.000 a más de US$ 70.000 en la región.

Según Epp, la interacción de la marca de lujo con su cliente evoluciona. Antes, esa relación se daba sólo en el momento de la venta. "Hoy, ésta es apenas el comienzo de esa relación", dice. Después de la venta de cada auto, BMW envía al comprador un paquete de bienvenida -que incluye una caja con una carta del director, presidente Henning Dornbusch, una lapicera, un ejemplar de la revista internacional BMW Magazine y folletos de posventa y de BMW Servicios Financieros- y, obvio, una encuesta para conocer mejor los gustos del cliente. El comprador, entonces, entra en la lista de invitados de eventos exclusivos de acuerdo con sus preferencias, como torneos de golf, regatas o eventos culturales como exposiciones y conciertos musicales. "Y los eventos deben ser impecables, con catering de primera línea; champaña reconocida y agua mineral de marca".

Para pocos

Normalmente no sólo los actuales clientes, sino también los potenciales compradores, son invitados a eventos de marcas de lujo. "En ese mercado, tal ambientación se hace parte de un escenario muy importante en la toma de decisiones", dice el consultor para el mercado de lujo Carlos Ferreirinha, dueño de MCF Consultoria e Conhecimento, en Sao Paulo. Esos eventos parecen ser la mejor manera de agradar a los actuales clientes y atraer a los nuevos compradores en un mercado como el latino, en que el número de consumidores es pequeño y el precio de la publicidad tradicional es alto.

La marca italiana de autos Maserati sigue la misma línea en Chile. A través de este medio organiza actividades específicas para su público objetivo, como cenas en restoranes de lujo y también patrocinando el equipo de polo, en Santiago. Así capta el interés de los compradores. El resultado ya apareció. "En sólo cinco años somos uno de los mercados más importantes en relación al porcentaje de penetración de marca", dice Ricardo Oportot, gerente general de Maserati Chile. Allí, un modelo de la marca cuesta en promedio US$ 110.000.
Por Julio Gama y Marcelo Silva
Fuente: www.americaeconomia.com

martes, 17 de abril de 2007

Driver Magician Lite 3.23

Driver Magician es una herramienta poderosa, pero de fácil uso para realizar backups de tus drivers y la restauración en el sistema operativo de Windows, el programa te ayuda a extraer los drivers de los dispositivos desde tu disco rígido y hacer una copia de seguridad de ellos en cualquier ubicación que especifiques.
Cuando reinstalás el funcionamiento de un sistema operativo después de un crash, solo seleccionás los drivers de los dispositivos que necesitas restaurar, entonces el programa puede restituir los mismos rápidamente desde el backup que realizaste sin la necesidad de insertar los drivers de los discos y aún mucho más si no posees los mismos.
Después de reiniciar el sistema, todo el hardware en tu computadora trabajará correctamente, por otra parte, la utilidad puede hacer backup y restaurar más items tales como carpetas de Mis Documentos, Escritorio, Registro, carpeta de favoritos del Internet Explorer, archivos de mail, reglas, cuentas y libreta de direcciones del Outlook Express.
Esta nueva edición del programa cuenta con la actualización en la base de datos de dispositivos desconocidos y otras mejoras consecuentes.
Para descargar el programa: www.drivermagician.com

Benchmarketing

El Benchmarketing es un concepto que empezó a utilizarse hace unos 20 años. En muchos casos más de forma teórica que práctica. Pero no ha sido hasta entrados en la década de los 90 que las principales empresas a nivel mundial comienzan a interesarse por este tema.
La competencia cada vez mayor a la que se ven sometidas muchas compañías las ha obligado a buscar recursos y técnicas novedosas con las que poder competir. Una de estas técnicas es el Benchmarketing.
Al principio, en la década de los 80 la idea del Benchmarketing era comparar a las empresas norteamericanas con las japonesas. En la actualidad el Benchmarketing consiste en comparar a tu empresa, con la mejor del mundo.

Definiciones posibles

Existen numerosas definiciones respecto a este concepto. Sin embargo, de forma genérica, la mayoría de los autores coinciden, con algunos matices en los principios fundamentales. Así, algunas posibles definiciones podrían ser:
"Benchmarketing es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores reconocidos como líderes en su sector" (David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation). Concretamente Xerox Corporation fue la primera en aplicar el Benchmarketing en 1979 como técnica y proceso competitivo frente a sus competidoras, formalizando y dirigiendo sus análisis a Fuji.

Otras posibles definiciones

"Entendemos como Benchmarketing al proceso de comparar y medir las operaciones de una organización o sus procesos internos/externos contra los de un reconocido líder de mercado, tanto interior como exterior al mercado de referencia".

"Al proceso continuo de medir y comparar una organización con las organizaciones líderes en cualquier lugar del mundo para obtener información que les ayude a ejecutar acciones para mejorar su desempeño se denomina, Benchmarketing o estudios de desempeño comparativo".

Así tenemos que en la práctica una organización que aplica Benchmarketing, en realidad lo que hace es buscar organizaciones sean o no competidores y analizar procesos de mejora. Se trata de aprender basándonos en la experiencia de los demás. No es precisamente un análisis comparativo de un producto de la competencia frente al nuestro. El Benchmarketing va mucho más allá comparando los procesos de fabricación, lanzamiento, estrategia, organización, calidad, etcétera.

También debe entenderse como un proceso continuo de comparación y no meramente como un hecho puntual.

En realidad, en muchas ocasiones, necesitamos de un patrón de medida para poder juzgar y evaluar la corrección de nuestros procedimientos. Precisamos, en definitiva, de un standard o punto de referencia.

Viendo todo lo anterior podríamos pensar que sólo se centra en COPIAR lo que los otros hacen bien. Evidentemente no siempre es así o al menos, no debería serlo. Una empresa que lo aplique correctamente, debería identificar qué es lo que hacen bien otras empresas e intentar mejorar sus procedimientos. Pero en la práctica, no todas las teorías se llevan a buen puerto.

En la actualidad las empresas no disponen de tiempo para implantar sistemas de mejora gradual en las áreas o departamentos en los que la empresa se encuentra más desfavorecida o atrasada. El BM puede ayudarnos a decirnos exactamente dónde nos encontramos respecto a los mejores. Sin embargo, los mejores no siempre tienen que ser nuestros competidores.

El Benchmarketing no consiste sólo en compararnos con nuestros competidores sino con los mejores, sean o no competencia.

Categorías

Existen diferentes categorías a la hora de hablar de BM, así podemos diferenciar:

1) Benchmarketing interno

2) Benchmarketing Externo (Competitivo, Genérico)

3) Benchmarketing funcional


1) Benchmarketing Interno: Entendemos por BM interno a las operaciones de comparación que podemos efectuar dentro de una misma empresa, filiales o delegaciones. Esto, en general, es aplicable a grandes compañias, donde lo que se busca es ver qué procesos dentro de la misma compañía son más eficientes y eficaces. Podemos así establecer patrones de comparación con departamentos o secciones tomándolos como standard para iniciar procesos de mejora continua.
Uno de los riesgos del enfoque interno es que no sean conscientes de la comparación de que sus métodos son menos eficientes que los del mejor. Un enfoque predominantemente interno impide tener una visión global del exterior.

2) Benchmarketing Externo: El BM Competitivo suele ser el más conocido por las empresas. En general consiste en efectuar pruebas de comparabilidad así como investigaciones que nos permitan conocer todas las ventajas y desventajas de nuestros competidores más directos. La matriz DAFO puede ser una buena herramienta.
Esta matriz se utiliza para conocer las: Debilidades - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades. Tanto de nuestra competencia como de nuestra propia empresa.

En el Benchmarketing Genérico existen funciones y procesos que pueden ser idénticos en empresas de sectores y actividades diferentes. Así departamentos de contabilidad, facturación, control de stocks, logística, etcétera, de otras empresas, pueden mostrar similitudes con nuestra compañía, así que también puede parecer lógica la comparación de las mejores prácticas de estas empresas y la adecuación a nuevos sistemas o procesos de mejora. Podremos observar, por lo tanto, cómo han funcionado nuevas tecnologías o métodos de trabajo en otras organizaciones sin necesidad de aplicar el método Ensayo-Error. Es decir, perfeccionar un sistema por nuestra cuenta a base, en muchos casos, de cometer errores. Además de ser un método lento, suele ser costoso.

3) Benchmarketing Funcional: En este caso no nos detenemos solo con compararnos con los competidores directos de nuestros productos. En muchos casos se puede utilizar información compartida entre empresas de diferentes sectores. Se dice que la razón fundamental del Benchmarketing reside en que no tiene sentido estar investigando un proceso o sistema determinado si resulta que ese proceso ya existe.

Técnicas y metodologías

Algunos pasos a considerar pueden ser los siguientes:

* Definir qué queremos analizar
* Determinar qué clientes utilizaremos para la información de Benchmarketing
* Identificación de los factores críticos (éxito/fracaso)
* Determinación del proceso de Benchmarketing

Crear los equipos de trabajo necesarios

Qué equipos utilizaremos
Grupos funcionales de trabajo
Equipos interfuncionales

Quiénes serán las personas implicadas

Especialistas internos
Especialistas externos
Colaboradores

Determinar las funciones y tareas de los equipos, así como sus responsabilidades
Formación de empleados en el caso de que sea necesario
Programación de actividades

Elegir las empresas a las que vamos a estudiar

Redes de Benchmarketing
Determinar qué empresas tienen las mejores prácticas en la industria
Formar acuerdos con los socios de benchmarketing

Desarrollar sistemas de recogida de información

Identificar fuentes de información y documentación
Recopilar y organizar la información
Análisis de la información

Resumen de datos

Establecer diferencias entre ambas organizaciones
Identificar todas las ideas de mejora

Aplicación

Desarrollo del plan estratégico para igualar y superar al mejor
Puesta en práctica y revisión del sistema

Uno de los puntos clave de toda esta metodología consiste en la formación de acuerdos con los socios de Benchmarketing. Consiste en identificar qué persona o personas de la empresa elegida pueden servirnos para establecer los primeros contactos de colaboración. Por supuesto, el mejor sistema de BM es el que cuenta con socios o empresas que colaboran en el intercambio de información y datos de forma conjunta y de mutuo acuerdo. Deberemos establecer límites en cuanto a qué información podemos o no divulgar.

Factores de riesgo

No elegir de forma adecuada al mejor
Documentación e información excesiva
Poco apoyo por parte de la dirección
Entender el BM como un proceso puntual y no como un proceso sin fin
Recursos inadecuados
Falta de voluntad o compromiso entre los socios de BM
Objetivos demasiado amplios o mal enfocados
Personal inadecuado o poco formando
Miedo al cambio o a la innovación
Falta de voluntad o compromiso por parte de los socios
Calendarios poco efectivos
Falta de sistemas de control de BM
Objetivos de BM demasiado amplios

Ese es el motivo por el que Amazon sigue dando pérdidas: prefiere optar por una agresiva estrategia de expansión a muchos países, lo que implica altísimos costes, a cambio de una clara apuesta de futuro.
Por Miguel Angel Aguirre
Fuente: www.5campus.com

martes, 10 de abril de 2007

Biodiesel, un nuevo engaño

En la Argentina las consecuencias del complejo sojero ya se muestran en toda su perversidad. Mientras las retenciones sobre estas exportaciones inflan las arcas del gobierno en una aparente bonanza, son cada vez más las tierras que pasan a manos de unos pocos. En el país de las cosechas récord, el monocultivo de la soja ha destruido la diversidad y amenaza nuestra soberanía alimentaria. Los trabajadores, la flora, la fauna, los suelos, los recursos hídricos y la salud se han convertido en "daños colaterales" de un modelo agropecuario que se muestra como expulsor de mano de obra e impacta, irreversiblemente, sobre el ambiente y la salud de los trabajadores y el pueblo.
Las pérdidas de establecimientos agropecuarios en la Argentina desde el año 1988, han tenido una merma del 24,5%. A su vez, en poco más de una década, la extensión de las tierras cultivables se incrementó en un 150%, al tiempo que el número de habitantes permanentes se redujo en un 40%. Los 936 terratenientes más poderosos poseen 35,5 millones de hectáreas mientras que en el otro extremo 137.021 agricultores poseen 2,8 millones. ¿Dónde fueron a parar estos compañeros trabajadores del campo y hacia dónde fluyó la transferencia de capitales? Es más que evidente. Tomando solamente los datos del número de parcelas de cultivo, éstos nos indican que se perdieron al menos 240.000 empleos rurales, afectando a más de 400.000 habitantes y produciendo una significativa concentración de tierras en manos de capitales societarios.
Según los mismos datos, estos empleos no se corresponden a desplazamientos internos hacia terrenos productivos de mayor escala; ya que la población neta, para la totalidad de la población rural, disminuyó en 265.000 habitantes. (Fuente: INDEC - Censo Agropecuario 2002)

Soja veo, soja quiero

Pero pese a todas las campañas, "Soja Solidaria", "Sojola con Omega 4", "2ª Revolución Verde", "Motor de la Economía" y otras linduras por el estilo, los números se presentan tan contundentes, que el gobierno y las multinacionales ya no pueden negar la realidad. No les queda más remedio que travestizarlas con una nueva panacea. Ya no se trata del "alimento para todos", ahora la excusa para continuar con el modelo es, la "energía del futuro": el biodiesel. Un nuevo chupetín que seguramente permitirá al aparato científico - tecnológico desarrollar algún gen de resistencia al congelamiento, para poder extender los cultivos de soja a las zonas glaciares y así abastecer al mercado mundial. Todo sea por mantener "tasas sostenidas de crecimiento"; algo que desde el punto de vista ambiental y ecológico es totalmente inviable.

Así ganan las multinacionales

En el país de las cosechas récord, el monocultivo de la soja ligado al complejo tecnológico - del cual los principales ganadores han sido Monsanto y unas pocas familias ricas - ha destruido el tejido social, la diversidad de cultivos, la soberanía alimentaria del pueblo y además ha producido desertificación, agotamiento de los recursos hídricos, contaminación y la desaparición progresiva de la flora y fauna locales, al punto de convertir nuestros campos en un verdadero desierto verde propio de un cuento de ciencia-ficción.
Fuente: www.argenpress.info

Las dos caras de una moneda

Si recordamos el gobierno de Fujimori en Perú cuando llevaba dos años de gestión, disolvió el parlamento, intervino
la justicia, suspendió los partidos políticos, y más tarde reformó la Constitución para ser reelegido. Acabó su
mandato escapando a Japón y acusado de fraude electoral y de múltiples violaciones de derechos humanos.
Lo que fue calificado oportunamente por muchos como una aberración contra la democracia y sus representantes,
ya que no se estaba respetando la validez del voto popular

Ahora bien, pareciera que aquellos que juzgaban estas determinaciones como actitudes totalitarias y excluyentes,
hoy son quizás quienes más contribuyan a promover iguales prácticas.
En la región existen unos cuantos países que pretenden imponer un poder autócrata y en la mayoría de los casos
no resulta ser en beneficio del bienestar general, ya que el resultado de todas las determinaciones unilaterales que
sus mandatarios llevan adelante no ha dado respuesta a las necesidades básicas que requiere la población,
incluyendo las obligaciones propias del Estado. Como tampoco parecieran lograr un bienestar económico estimulando
la producción de sus recursos. Mas bien, existe una impresión de desprotección e inestabilidad política, institucional
y económica

Por un lado Bolivia movida constantemente por manifestaciones en contra de las medidas de gobierno. En estos días
acaba de ser reemplazado el ministro de Minería y Metalurgia por diferencias con el gobierno por la nacionalización de
la industria minera del país. También hay que considerar la crisis migratoria que está viviendo ese país, donde cientos
de bolivianos salen por los aeropuertos hacia Europa antes del próximo 1° de abril, en que entre en vigor en todo el
territorio de la Unión Europea (UE) la exigencia de visado para esos ciudadanos.

También cabe recordar cuando Chávez llamó oportunamente "la madre de todas las leyes habilitantes" a una
Asamblea integrada en su totalidad por partidarios de su gobierno. Esto sucedió luego de que la oposición se retirara
de los comicios parlamentarios en diciembre de 2005. El proyecto del mandatario es, desde entonces, el de una
República Socialista en que todas las leyes sean aprobadas por el poder Legislativo oficialista. Desde 1998
Venezuela ha ido incrementando paulatinamente el número de venezolanos que solicitan asilo en USA.

En Ecuador no logran consenso siquiera para una convocatoria popular para la reforma constitucional y mantienen
enfrentamientos después de varios días. Hasta se estudia la posibilidad de suspender la actividad parlamentaria
hasta que el Tribunal Constitucional (TC) resuelva el caso.
La situación comenzó cuando días pasados suspendieron a 57 diputados debido a que el gobierno de Rafael Correa
está impulsando una reforma constitucional que ha sido duramente rechazada por el Congreso, de mayoría opositora.
Hay que tener presente que Correa ganó la elección presidencial sin presentar candidatos propios para el congreso,
y apenas tiene el apoyo de algunos legisladores de otros partidos.
El mandatario intenta "refundar el país". La oposición considera que la iniciativa de la reforma es para acercarse a un
modelo como el de Venezuela y Bolivia, por lo que el Congreso intentó bloquear el proyecto.

Por un lado el Pte de la Comisión de Asuntos Constitucionales del Congreso asevera que el presidente intenta
imponer un proyecto totalitario parecido al de Chávez". Aunque la OEA apoya la iniciativa.
Este país, según fuentes, pareciera carecer de Instituciones competentes y no existen frenos de ninguna índole que
permitan un orden social.

Otros países afines a estas políticas de determinaciones unilaterales que no permiten el disenso y que promueven
economías cerradas, lograron obtener una mayoría legislativa en el Congreso. Es por ello que la mantienen vigente,
puesto que no existe oposición que los contradiga. O sea que el parlamento pasa a ser una representación mas bien
figurativa que representativa, ya que cualquier opinión que exista en lo contrario es duramente criticada y no tenida
en cuenta.

Mientras que por otro lado se encuentran Brasil, Perú, Uruguay, Chile, Mejico... que procuran un proceso de expansión
y crecimiento más allá de las complejas situaciones que aun les queda por resolver. Como la de Chile que ya ha
cambiado su gabinete en varias oportunidades. Tengamos presente que recientemente llevó a una crisis de gobierno
debido al descontento de los ciudadanos de la capital con el sistema "Transantiago". Asimismo cabe destacar las
manifestaciones que en estos días causaron revuelo al conmemorar lo que se conoce como el Día del Joven Combatiente.

Esta situación de conmoción y desorden que provocan estas políticas llevan a la región a un desmembramiento que
en nada beneficia la posibilidad de lograr un bloque regional integrador tanto en lo económico como en lo político que
permita a los países que la conforman emanciparse de la dependencia del primer mundo logrando comerciar con estas
naciones en igualdad de condiciones. Como tampoco favorece a aquellos países que intentan aplicar una apertura
económica exportadora, ya que no cuentan con un respaldo conjunto que unifique ese criterio regional.

Lo que confunde es que a pesar del malestar que suscitan estas determinaciones tan personalistas, por parte de
los gobiernos de algunos países sur continentales, la imagen de la coyuntura internacional resulta favorable, ya que
paradójicamente, pocas veces se han dado, estas dos caras de una misma moneda: índices económicos
internacionales propicios que no se reflejan en los resultados de las políticas internas de cada país del territorio.

La pregunta que se hacen muchos es: ¿cuánto más puede permanecer la región sumergida en esta contradicción?
Las consecuencias en cada país solo produce inestabilidad, inseguridad y desprotección, ya que no se traducen los
resultados favorables de los indices internacionales.
Por Juana Marcó

Los diez pasos para alcanzar el éxito en marketing directo

Desde Rapp Collins explican cuál es el decálogo para realizar acciones a la hora de promocionarse en el punto de venta o en la propia empresa.
Connie Denuru, COO de Rapp Collins, explicó cuál es el decálogo para tener en el escritorio de una gerencia de marketing o en el directorio de una empresa. Estas recomendaciones fueron presentadas en el marco de un encuentro celebrado por la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina para evitar que el enemigo se instale en la propia empresa.

Decálogo para aplicar:

1. Definir el público

2. Identificar los actores de la cadena y generar una propuesta de valor.

3. Entender qué les pasa a los involucrados mediante el research, qué los motiva y qué esperan del otro.

4. Definir una estrategia central e identificar la estructura del programa- análisis del ROI: cambio de comportamiento en el canal igual al valor económico para la empresa.

5. Definir los objetivos y posibilidad de ser medidos en el tiempo.

6. Seleccionar correctamente los premios, pensar qué puede querer el otro y evitar que sea dinero en efectivo.

7. Pautar reglas claras y justas que tengan definido cual es el camino a seguir y como llegar.

8. Comunicar el programa, que tenga impacto, realizar un seguimiento de la ejecución del plan.

9. Comunicar quienes son los ganadores y realizar la entrega de premios.

10. Capitalizar los beneficios de incentivos como un aprendizaje.
Fuente: www.infobae.com

Google Docs, ¿el fin del concepto de localidad de almacenamiento?

Documentos en peligro

¿Cuántas veces, como usuario, perdió usted documentos importantes por roturas del disco rígido, o por sufrir la pérdida o el robo de una computadora?
¿Cuántas veces necesitó consultar documentos de su archivo, pero dejó la máquina que los contiene en su casa o en su oficina, y no puede acceder a ellos?
Se dice que una de las principales fuentes de filtración de información secreta de las tropas americanas en Irak, es la pérdida por robo, o descuido, de artefactos de hardware tales como notebooks o pendrives.
Y usted, ¿tiene sus backups al día? Probablemente no.

El terrible setup

Cada vez que evalúo cambiar mi computadora, pienso en lo que me cuesta instalar todo lo que ya tengo instalado, y me da vértigo. Normalmente me lleva meses tener la nueva PC con todo lo que ya tenía antes.
En este sentido, Microsoft ha hecho muy poco para mejorar un aspecto realmente muy malo y sin sentido que tiene el Windows en todas sus versiones. Las aplicaciones deben registrarse en el sistema operativo al realizarse la instalación de las mismas.
Es llamativo, pero los que peinamos canas informáticas sabemos que esto no ocurría en el viejo y nunca bien ponderado MS DOS. Las aplicaciones eran simples files que se ejecutaban, y listo. Podían entonces grabarse en copias de respaldo sin problemas, lo cual no pudo hacerse más con el advenimiento del Windows.
Nunca nadie pudo darme una buena razón por la cual deba subsistir este procedimiento incómodo, molesto, y que contractura todo el proceso de setup de un equipo nuevo. Probablemente sea una manifestación más de lo muy gordos que se pusieron los desarrolladores de Microsoft en los últimos 10 años.

La banda ancha cambia al mundo

Con Internet y banda ancha en casi todos lados, el mundo es otra cosa.
Desde prácticamente cualquier lugar se puede estar conectado. Entonces la pregunta es, ¿por que debo cargar con mis archivos en la computadora?
Las ventajas de tener todos mis files en la web en algo así como el Google Docs, seguros, siempre backupeados, sin necesidad de instalar, o cambiar versiones de software, accesibles y usables desde cualquier hotel o cibercafé de cualquier lugar del mundo, son absolutamente elocuentes.

El fin de una era en el negocio del software

En un par de años, el Google Docs y otros competidores que seguramente surgirán estarán suficientemente maduros como para seducir a gran parte de los usuarios actuales de Office. Incluso las empresas probablemente lo preferirán por las posibilidades de cooperatividad, de mayor control, y de menores costos.
Es también público y notorio que otros proveedores de exitosos productos de software comercial ya hablan de ofrecer sus productos de este modo.
Desde ya que Microsoft ha reaccionado, y parece tener en el Windows Live un producto similar. Pero la pregunta es, ¿si lo lanza masivamente, no canibalizará más rápidamente su negocio más rentable?

El retorno de los mainframes

Hasta fines de los '70, las terminales de las computadoras eran simples pantallas bobas con teclados. La inteligencia, el software, los datos, el procesador, estaban en otro lado, lejos o cerca, no importaba. Las terminales al estilo de las Televideo 910 se comunicaban con el computador central vía un protocolo RS232, que en muchos casos solo soportaba ¡¡¡300 baudios!!! O sea, 300 bits por segundo, esto es algo así como 30 caracteres por segundo. Hoy es una velocidad inimaginablemente lenta, pero, en aplicaciones de caracteres este nivel de velocidad era aceptable.
Las comunicaciones de cualquier tipo eran difíciles y carísimas, de modo que el tener terminales a distancia quedaba solo para grandes empresas.
A partir de los '80, las PC cambiaron el paradigma. Con sus procesadores de 8 y 16 bits, y sus diskettes de 360 Kb permitieron a los usuarios comenzar a generar aplicaciones locales que no necesitaban conectarse con ningún otro lugar. Las PCs eran autónomas, casi autistas, desde el punto de vista actual. Era usual que una empresa pequeña, o incluso mediana, tuviera una PC para toda su administración, o bien dos, o tres, físicamente desvinculadas, con aplicativos diferentes. En una podía llevar el stock, en otra la contabilidad y los sueldos.
Pasar cualquier cosa de una máquina a otra implicaba transportar físicamente diskettes.
Diez años después comienzan a proliferar las redes, las PCs se conectan, comienza el concepto de servidores de datos, pero la inteligencia sigue residiendo en las terminales.
Luego la revolución de Internet. Hacia fines del siglo 20 todo comienza a conectarse. Las autónomas e inteligentes PCs del pasado requieren cada vez mas estar en línea permanentemente, pero las comunicaciones no están tan disponibles, ni son tan confiables. Muchas conexiones son todavía dial up.
Hoy, la conexión a Internet es omnipresente. En prácticamente todas las empresas, y en la mayor parte de los hogares hay conexiones de banda ancha que funcionan sin interrupción y sin ningún tipo de servicio medido.
En este estado del arte se plantea la pregunta desde muchos sectores del software: ¿Para qué es necesario instalar el software en cliente, si se puede dar un servicio superior, y con mejor costo-prestación ofreciéndolo como servicio?
El lema "Software As A Services" de IBM es un claro ejemplo de lo que se avecina.

El turno del desktop

Ya desde hace tiempo muchas aplicaciones ya son exitosas hosteadas en la web. El ejemplo mas claro son los numerosos y exitosos webmails, entre los que descollan Gmail, Hotmail y Yahoo. Con esos servicios mucha gente entendió que podía gestionar su información relevante en la web sin mayores problemas.
Luego vinieron otros servicios. El ejemplo de www.salesforce.com fue paradigmático en aplicaciones.
Con todo ese panorama, ya somos muchos los que nos irritamos cuando tenemos problemas con los datos en nuestra PC local, y esperamos el día de poder tener nuestra PC virtual hosteada por Google, Yahoo, o quien sea.
O sea, un espacio completo, con todos los utilitarios y aplicaciones de negocios que utilizamos, y con el almacenamiento de todos nuestros files, tanto sean documentos, como fotos, videos o música. El sueño de sentarse en cualquier computadora y que sea la propia.
William Morris (Fuente: SimplexIT)

lunes, 2 de abril de 2007

Aquí, ahí y en todo lugar

En el libro Positioning, el mayor best seller de la historia del marketing, el estratega estadounidense Jack Trout dice que nos transformamos en una "sociedad con exceso de comunicación" y sugiere que la única manera para que una empresa pueda diferenciar su marca es posicionándola dentro de la cabeza del consumidor. Eso fue en 1980. De allí surgió el concepto de posicionamiento de marca. Si ya era complicado reforzar una marca hace casi 30 años, cuando las opciones de medios eran TV, radio, periódico, revista y outdoors, imagine ahora, con los medios digitales, Internet, las conexiones wireless, YouTube y la popularización de los celulares y los PDA. Sí, el mundo está más complicado.

"En 1981, la sobreexposición de mensajes hacía que el consumidor rechazara aquellos que no consideraba interesantes para aceptar los de interés directo", dice el mexicano Fernando Mariscal, vicepresidente senior de Trout & Partners, brazo latinoamericano de la agencia de Jack Trout. "Hoy, el contexto es mucho más complicado, no sólo porque la sobreexposición es todavía mayor, sino porque el perfil del consumidor es mucho más sofisticado". Un ejemplo de esa complejidad es que antes había entre cuatro y 10 canales de TV y hoy hay más de 500. El consejo de Jack Trout aún es válido. Y, como revela esta nueva versión del Ranking de Marcas de AméricaEconomía, las que ganan son las que sobresalen en ese infinito mundo digital.

Cuando es bien utilizada, Internet es una herramienta eficaz para llegar a ese consumidor sofisticado. Los esfuerzos de la cerveza brasileña Antarctica son un buen ejemplo. Junto a su campaña publicitaria tradicional, la empresa creó en su sitio Web un bar virtual del cual es anfitriona la actriz brasileña Juliana Paes, una bella morena que ya posó desnuda para Playboy. De su base de datos, Antarctica disparó e-mails a 200.000 usuarios catastrados en su sitio, cuyo título era "El nuevo tatuaje de Juliana Paes". Los usuarios leían el e-mail y lo reenviaban a sus amigos con un video de la morena sentada en un bar con una botella de cerveza Antarctica al frente y que al final mostraba el tatuaje. el nombre del amigo que había enviado el email en su hombro.

En seguida, la actriz mira a la cámara y le dice que no se ponga triste porque ella tiene otro tatuaje para mostrarle, y llama a Paulão, un garzón con cuerpo musculoso y modos afeminados, que baja la parte de atrás de los pantalones y muestra su tatuaje, claro, con su nombre. A esa altura su amigo se está muriendo de la risa de su cara de bobo, mientras usted reenvía el e-mail a otro amigo. Así, el mensaje de Antarctica se esparce por la nada pequeña comunidad masculina que adora la cerveza y a Juliana Paes.

Publicidad Ubicua

El anuncio de la cerveza brasileña habría sido impensable hace algunos años, cuando el pequeño número de computadoras personales y la baja penetración de Internet no justificaban la inversión. La historia ahora es otra. Sólo en diciembre, cuando la campaña salió al aire, el número de pageviews en el website de Antarctica saltó de 100.000 a 2 millones, y 1,3 millón de internautas recibieron el email de Juliana Paes. "[Por ese anuncio] un grupo muy grande de personas tuvo contacto con los valores de la marca", dice Stella Barny, gerente de marketing de Antarctica.

Ese tipo de avisos son los que se definen como marketing viral, cuando el propio consumidor se encarga de reenviar el mensaje y, en el caso de Antarctica, se hace parte de una campaña mayor en medios tradicionales, que en 2006 hizo que fuese la marca de mayor crecimiento de AmBev, con tres puntos porcentuales. Sólo en Estados Unidos, la industria del marketing viral creció de prácticamente cero, hace tres años, a US$ 150 millones en 2006. Una de las nuevas agencias especializadas en el tema, la inglesa The Viral Factory, cobra US$ 250.000 a US$ 500.000 por crear videos que, garantizan, serán hitos en Internet. Para Mariscal, de Trout & Partners, el marketing viral es muy efectivo cuando se dirige a un grupo de consumidores que la competencia todavía no ha atendido.

Para Jaime Troiano, socio director de Troiano Consultoria de Marca, en São Paulo, el marketing viral es el boca a boca del siglo XXI, con una diferencia: "Antiguamente usted se manejaba al azar y hoy lo planea", dice. Troiano enseña cinco puntos esenciales que una empresa debe seguir para posicionar su marca en esos tiempos de extrema competencia.

1) La marca no comienza en el mercado, sino de la puerta de calle hacia adentro, el llamado "brand inside". Los funcionarios deben entender clara y precisamente la naturaleza de marca y de la promesa que ésta hace al mercado y ellos deben ser los primeros y principales portavoces de ella. La marca debe ser la representación de algo que la empresa hace y en que cree, de forma que los funcionarios sean los primeros apóstoles de esa cultura y de sus valores".

2) El posicionamiento depende de la comprensión profunda de quién es su cliente de carne y hueso. Las empresas todavía se apegan mucho a las clasificaciones sociodemográficas, como sexo, renta, edad, clase social y ocupación. Hoy, las personas se diferencian dentro de una misma clase social y tramo de edad por criterios de actitud y valores.

3) Hay que olvidarse de los planes de comunicación simplistas, como en el pasado. Hoy es necesario tener una comunicación integral usando herramientas a las cuales el consumidor está expuesto en su día a día desde que se levanta hasta cuando se va a dormir. El celular, por ejemplo.

4) Hay que analizar la comunicación de la competencia. Sepa lo que sus competidores están haciendo en el área de comunicaciones para que usted tenga el máximo de "uniqueness" posible dentro del plan de comunicación y evite repetir las mismas fórmulas.

5) El posicionamiento depende de la consistencia, de conseguir mantener la forma de decir las cosas para su consumidor; no complicar el proceso de percepción que él tiene de su marca.
Por Julio Gama
www.americaeconomia.com

¡EXITO!

"Existen dos -y sólo dos- funciones básicas: el marketing y la innovación. Ambas producen resultados: el resto costos"
Peter Ferdinand Drucker

Durante el largo viaje hasta Claremont, California, el 11 de noviembre de 2005 para asistir a los funerales de mi gran maestro y amigo, recordé esta frase suya y tomé la decisión de escribir un nuevo libro que tuviera como eje la función del marketing. Comencé a redactar los primeros borradores a mi regreso, bajo los efectos de infinidad de recuerdos basados en los casi 30 años de trabajo conjunto con el hombre que a través de sus libros y conferencias modificó la forma de pensar y actuar del mundo empresario, dotándolo de un fuerte sentido profesional. Hoy, después de algo más de 15 meses de trabajo, la obra es una realidad tangible.
Como bien se afirma al comienzo de la obra, "Éste no es un libro para leer y guardar en la biblioteca, sino para aplicar". La Argentina, como ocurre en la mayoría de los países de América latina, necesita asegurar un fuerte incremento en sus niveles de productividad, incluyendo los que miden la eficacia de sus actividades de marketing y ventas. Vivimos -y lo seguiremos haciendo por muchos años- en un entorno empresario crecientemente complejo y competitivo. -Como nunca antes, contar con una línea de productos de primer nivel, un equipo gerencial y un cuerpo de ventas dotados de excepcionales niveles de conocimientos; disfrutar de una reputación envidiable; gozar de resultados provenientes de investigaciones que indican que la mayoría de los clientes tiene intenciones de continuar siéndolo; etcétera, ya no alcanza para asegurar un éxito duradero o una supervivencia organizacional saludable. Las empresas que decidan incrementar sus niveles de productividad comercial deben establecer una agenda que incluya la introducción permanente de herramientas de marketing y ventas de alto nivel profesional.
Uno de los objetivos de este libro es hacer una fuerte contribución hacia esta lógica decisión. Resulta indispensable asegurar un alto nivel de desempeño de la totalidad del espectro comercial, basado en la innovación permanente, la introducción de nuevas tecnologías, la adquisición renovada y masiva de conocimientos, el agregado de valor y una neta diferenciación con relación a la competencia. Todos estos temas y muchos más se abordan en este libro. Para escribirlo, tuve en cuenta mis más de 30 años de experiencia como gerente comercial y de ventas en empresas consagradas a una gran variedad de productos y servicios, sumado esto a mi permanente dedicación al trabajo junto a los directivos, gerentes y componentes de la "línea de fuego" de empresas en toda América latina en la búsqueda de estrategias, tácticas e ideas de marketing y ventas que realmente funcionen.
Asistimos a una serie de realidades que aún no ha sido debidamente comprendida por muchos: las exigencias de los clientes crecen a la par de su sensibilidad hacia la relación entre calidad y precio; los niveles de lealtad de los clientes decrecen a la par de la disminución de las muestras de lealtad hacia ellos; alcanzar una diferenciación auténtica es una condición indispensable para ser competitivos; la rentabilidad esta en baja; el retorno sobre la inversión publicitaria es cada vez menor; la competencia electrónica aumenta día a día. A estos crecientes desafíos se suma uno que deberá ser tenido en cuenta como ningún otro: el verdadero poder está ahora en manos de los clientes.
Saber qué debemos hacer mañana ya no puede basarse en los éxitos de ayer, y por ello todas las empresas están obligadas a enfrentar el imperativo de renovar sus creencias acerca las razones por las cuales las personas compran.
El nuevo libro ¡EXITO! Estrategias, tácticas e ideas de marketing que funcionan incluye la descripción de casos exitosos y de los otros, además de materiales cuya adaptación a cada organización asegurará la puesta en marcha de planes de acción que permitirán enfrentar los nuevos desafíos y asegurar un incremento sostenido de las ventas, los ingresos y las utilidades.
Tom Wise
Marzo de 2007

La democracia como sistema politico

La democracia, literalmente gobierno del pueblo. En el sentido estricto, la democracia es un sistema político que permite el funcionamiento del Estado, en el cual las decisiones colectivas son adoptadas por el pueblo mediante mecanismos de participación directa o indirecta que le confieren legitimidad. En sentido amplio, democracia es una forma de convivencia social en la que todos sus habitantes son libres e iguales ante la ley y las relaciones sociales se establecen de acuerdo a mecanismos contractuales conforme los seguidores de Russeau o insitos en la naturaleza del hombre según el Derecho Natural para los seguidores de la doctrina escolástica.
En esta oportunidad podremos referirnos al conflicto en Ecuador entre el Poder Legislativo y el Ejecutivo, pero no es más que un suceso que ya se ha repetido en distintos países de la región en los cuales el ejecutivo busca poderes especiales por sobre las otras Instituciones para gobernar unilateralmente, por lo que el Congreso solo permanece en un rol meramente figurativo ante las determinaciones más trascendentes del quehacer político y económico de la Nación.

Cito la frase de una artículo periodístico para hacer referencia a la situación mencionada: "El conflicto se había desencadenado a partir de una pugna entre el Congreso y el Tribunal Supremo Electoral (TSE), que terminó con la destitución de 57 diputados que se oponían a la intención de Correa de realizar una consulta popular sobre la convocatoria a una Asamblea Constituyente".

Cabría preguntarse ante estas reiteradas situaciones: ¿cuál es el rol que ejercen estas nuevas democracias?, ya que no parecen buscar interpretar el verdadero sentido de ese sistema de gobierno sino más bien pareciera que no existe diferencia con gobiernos autoritarios que toman decisiones unilaterales.
Justamente me trae a la memoria esa frase de un escritor norteamericano que reza "La diferencia entre una democracia y una dictadura consiste en que en la democracia puedes votar antes de obedecer las órdenes".

A qué se debe que en estos nuevos procesos eleccionarios los mandatarios elegidos por sus pares hayan tomado esta actitud que tanto han criticado en el pasado. El autoritarismo fue condenado y hasta muy mal visto ya que no aceptaba el disenso y condenaba a quien opinara en lo contrario. Lo más destacable de esos regímenes era que coartaban las libertades individuales y no daban paso a otras expresiones políticas.
Sin embargo estas nuevas formas de gobernar en muchos países de la región mas se parecen a esos esquemas de gobierno del pasado tan condenables que a un camino de consenso y participación amplia de todos los sectores.

Si los países que abren su economía y reagrupan a los más notables para conducir las distintas áreas de gobierno, son justamente los que se denominan del "primer mundo" por ser los más prósperos, entonces si tanto se pretende independizarse de estas Naciones porqué no se considera que la única vía para lograrlo es a través del crecimiento económico y el intercambio comercial ya que es así como se generan divisas que contribuyen para poder sostener políticas sociales y también lograr cumplir cabalmente con las obligaciones que le confieren al estado, como: la educación, la salud, la seguridad, los servicios públicos, logrando emanciparnos de la contribución de otros países.

Con lo cual no quedan muy en claro estas aspiraciones de algunos países de cerrar sus economías, de no alentar y favorecer a la producción de sus recursos y solo valerse de los ingresos de una coyuntura internacional favorable ya que hay que considerar que estos ingresos pueden agotarse, ya que son circunstanciales y temporales. En esta instancia histórica, en la que la potencia Oriental, China comunista, comienza a aplicar una economía de mercado para lograr seguir creciendo progresivamente, como lo viene haciendo desde hace ya un tiempo por lo que hace falta tener en cuenta que en el futuro pueden ser sustituidas sus demandas comerciales de importación por otros mercados de distintas latitudes del mundo.

También hay que considerar que si una persona de bajos recursos en un país evolucionado puede adquirir bienes superfluos para alcanzar su bienestar y las políticas sociales contribuyen a un amplio espectro de la población en situación de pobreza, entonces esa debería ser la receta de quienes promueven alcanzar el bienestar, por sobre todo, para los más necesitados.

Solo un desarrollo genuino, producto de los recursos propios alcanzará un crecimiento sostenido que quizás pueda en algún momento equiparase a las economías de mayor crecimiento lo que permitiría no tener que depender de contribuciones monetarias externas con altos costos de financiación a largo plazo.
Tampoco se comprende esa interferencia del ejecutivo sobre las otras Instituciones del estado. Una situación de cierta anarquía donde no impera ni el orden, ni la seguridad, ni la prosperidad, ni la economía, no reduce la pobreza (mas allá de lo que puedan indicar los índices convenientemente calculados) y el progreso tecnológico e industrial se detiene.

Entonces cabe preguntarse: ¿qué es lo que promueven algunas de estas aparentes democracias regionales? ¿Solo un poder autócrata que alcance a unos pocos?

Por último, para destacar la importancia de una integración regional con un proyecto común de todos los países que la conforman destaco la frase de Merkel, Alemania, en una entrevista con el periódico Rheinische Post, "Europa se debilita en su fuerza y en su capacidad de imponerse si no se mantiene unida".
Por Juana Marcó

Media-Convert

Muchas veces tenemos que lidiar entre programas, tanto gratuitos como de pago, para realizar conversiones de formato.
Media Convert es la herramienta online que, de manera gratuita, nos permite realizar conversiones entre multitudes de formatos, ya sean de textos, imágenes, base de datos, presentaciones, archivos comprimidos, audio y vídeo.
Para ello deberemos localizar el archivo a convertir, ya sea en nuestro ordenador o en la Web, cuyo peso no supere los 50 MB, indicando el tipo de formato de la entrada, aunque lo podemos dejar que lo auto detecte, e indicarle el formato de salida que deseamos.
Dispone igualmente de un secuenciador MIDI, de un sistema de subidas de archivos a nuestro móvil a través del GPRS y de foros de usuarios, donde podemos obtener más información.
Bastante completito, disponible en varios idiomas, aunque la traducción al español no es muy buena, aunque por lo menos es fácil de usar.
Se baja de: http://media-convert.com/conversion